La participation des personnes, et notamment celles qui vivent des situations de précarité, est au cœur du projet du Secours Catholique. Cette conviction a naturellement conduit notre association à questionner la place qu’elle laissait à ces personnes dans ses instances de gouvernance, comment allier un projet fort et ambitieux et un fonctionnement ajusté au plus grand nombre.
Aurore a accompagné la délégation de Paris pendant un peu plus d’un an et nous aidé à penser notre gouvernance, à la formaliser et à former ses membres. Cet accompagnement précieux a permis de poser un regard neuf sur notre fonctionnement et d’ouvrir d’autres possibles pour renforcer notre gouvernance partagée.
Sa contribution au groupe de pilotage a apporté de la méthode et des ressources pour préciser les objectifs et les étapes de la démarche, pour travailler sur nos propres postures et embarquer les membres des instances de gouvernance. Son suivi et ses interpellations ont permis de donner du sens au fonctionnement attendu de notre délégation et de définir les modalités les plus ajustées pour le mettre en place.
Ce travail collectif accompagné par Aurore a été riche et a abouti à un fonctionnement de notre délégation plus formalisé et plus partagé qui permet à chacun de ses membres de comprendre la manière dont il peut contribuer.

Aurore m'a offert un très beau "miroir" plusieurs mois durant, au moment où Les Petites Cantines commençaient à baliser le long chemin de la gouvernance partagée. Aurore m'a permis de réaliser quelques indispensables pas de côté, de prendre du recul, et d'imaginer les prochains petits pas possibles. Merci !

- Définition de la raison d'être d'un Tiers Lieu et élaboration de sa gouvernance 

- Structuration d'organisation afin de développer l'autonomie et le pouvoir d'agir des salariés 

- Mise en place d'un nouveau codir 

- Atelier de développement de compétences relationnelles

- Evolution de gouvernance

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Au démarrage de l’accompagnement avec Aurore, notre organisation traversait de nombreux dysfonctionnements, impactant les perspectives d'évolution et d'émancipation de l'entreprise et de ses salariés. J'ai pu levé des freins personnels (avec entre autre un travail sur les forces et les pensées automatiques) et également traiter des points de tensions liées à la gouvernance.

Le bilan est plus que positif aussi bien pour moi que pour l'organisation. Je me sens maintenant dans mon flow, en juste-puissance ! Sous l'impulsion des actions que j'ai pu effectuer grâce à mon coaching, la gouvernance de notre organisation s'est fluidifiée et a été clarifiée, au bénéfice du collectif !"

Chaque séance était une véritable « pause »  dans le rythme infernal du quotidien. Aurore a su tirer « le fil de chaque pelote » afin de pouvoir travailler en profondeur sur l’objectif du coaching via des outils et une méthodologie qui ont du sens pour moi. Le résultat est réellement positif et si je devais retenir une chose de ce coaching : « J’ai repris goût aux challenges ! ».

Nous avons rencontré Aurore avec mon associé, au tout début de notre association, période charnière où nous devions rédiger nos statuts et définir la raison d'être de notre structure. Aurore nous a accompagné de la meilleure manière possible au long de ce chemin, avec bienveillance et professionnalisme. Elle nous a aidé à mieux nous connaître et à faire converger nos points de vue pour créer l'organisation qui nous ressemble. (...) Son travail nous a permis de construire un solide socle sur lequel nous continuons à nous appuyer chaque jour. Un grand merci Aurore.