MES ACCOMPAGNEMENTS

construisons ensemble un accompagnement QUI VOUS RESSEMBLE 

Je vous propose des solutions et modules qui s'adaptent à votre organisation et à votre stade d'avancement dans la transformation.

Je construis mes offres avec un réseau de pairs en fonction des besoins de la structure.

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Vous êtes au début de votre réflexion ou en chemin : phase diagnostic

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Diagnostic

Un état des lieux de l’organisation de votre structure, par un œil externe, bienveillant et engagé.

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Suivi mensuel de la mise en place des changements

Un coaching/conseil de vos différentes actions de transformation.

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Post- Diagnostic à 6 mois

Un bilan des différentes actions de transformation.

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Vous êtes au début de votre réflexion : mettre en place le changement

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Lancement : Plan d’action

Une co-construction d’un plan d’action concret, orienté solution, des différentes étapes de la transformation en s'appuyant sur vos forces.

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Atelier “Raison d’être”

Définition collaborative du rôle que l’organisation souhaite avoir dans la société. Elle doit pouvoir servir de boussole pour toutes les décisions prises dans la structure. Socle indispensable pour débuter la transformation.

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Formation "acculturation aux méthodes collaboratives"

Acculturation des équipes aux méthodes collaboratives, pour partager les mêmes bases sur lesquelles co-construire votre propre modèle organisationnel.

PRISE EN CHARGE OPCO

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Facilitation “Gestion par Consentement” et “Élection sans Candidat”

Expérimentation et apprantissage de 2 outils puissants de la culture collaborative qui permettent de prendre des décisions différemment.

PRISE EN CHARGE OPCO

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Atelier « Être en capacité de changer »

Un atelier sur-mesure pour expérimenter et prendre de la hauteur sur les changements à venir.

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Coaching individuel (dirigeant/ leader du changement)

"Changement de posture"

Prendre le temps de devenir le porteur du changement que l’on souhaite voir.

Envisager sa transition personnelle en parallèle de la transition collective.

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Vous êtes en chemin et rencontrez des difficultés : accepter le changement

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Coaching “Freins aux changements”

Pour les dirigeants/ leaders du changement

Porter et incarner le message du changement.

Pour les collaborateurs

Prendre conscience de ses besoins et réussir à s’affirmer en toute assertivité au service du commun.

Pour les équipes

Aborder les freins éprouvés et co-construire des solutions.

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Atelier 

« Adhérer au changement »

Un atelier sur-mesure  pour expérimenter et prendre de la hauteur afin d’articuler les besoins des individus et du collectif.

Possible PRISE EN CHARGE OPCO

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Atelier CODEV

Processus de facilitation d'intelligence collective.

L'objectif est d'accompagner un groupe de pairs, dans le temps, à prendre de la hauteur sur leurs projets, préoccupations ou problématiques.