Vous êtes au début de votre réflexion ou en chemin : phase diagnostic
Diagnostic
Un état des lieux de l’organisation de votre structure, par un œil externe, bienveillant et engagé.
Suivi mensuel de la mise en place des changements
Un coaching/conseil de vos différentes actions de transformation.
Post- Diagnostic à 6 mois
Un bilan des différentes actions de transformation.
Vous êtes au début de votre réflexion : mettre en place le changement
.png)
Lancement : Plan d’action
Une co-construction d’un plan d’action concret, orienté solution, des différentes étapes de la transformation en s'appuyant sur vos forces.
Atelier “Raison d’être”
Définition collaborative du rôle que l’organisation souhaite avoir dans la société. Elle doit pouvoir servir de boussole pour toutes les décisions prises dans la structure. Socle indispensable pour débuter la transformation.
Formation "acculturation aux méthodes coopératives"
Sensibilisation des équipes ou des créateurs d'entreprises à la ce qu'est la méthodologie de la coopération (ex ; gouvernance partagée), en interne comme en externe (ex: consortium)
PRISE EN CHARGE OPCO
.png)
Facilitation “Gestion par Consentement” et “Élection sans Candidat”
Expérimentation et apprantissage de 2 outils puissants de la culture collaborative qui permettent de prendre des décisions différemment.
PRISE EN CHARGE OPCO
Atelier « Être en capacité de changer »
Un atelier sur-mesure pour expérimenter et prendre de la hauteur sur les changements à venir.
Coaching individuel (dirigeant/ leader du changement)
"Changement de posture"
Prendre le temps de devenir le porteur du changement que l’on souhaite voir.
Envisager sa transition personnelle en parallèle de la transition collective.
Vous êtes en chemin et rencontrez des difficultés : accepter le changement
Coaching “Freins aux changements”
Pour les dirigeants/ leaders du changement
Porter et incarner le message du changement.
Pour les collaborateurs
Prendre conscience de ses besoins et réussir à s’affirmer en toute assertivité au service du commun.
Pour les équipes
Aborder les freins éprouvés et co-construire des solutions.
Formation
"Développement des compétences relationnelles"
Entrer en relation avec l'autre n'est pas inné.
Les compétences relationnelles adaptées au milieu du travail peuvent être développées.
Cette formation permet de comprendre comment nous fonctionnons et de trouver sa place dans un collectif.
Possible PRISE EN CHARGE OPCO
Atelier CODEV
Processus de facilitation d'intelligence collective.
L'objectif est d'accompagner un groupe de pairs, dans le temps, à prendre de la hauteur sur leurs projets, préoccupations ou problématiques.